开展先进操作法 搭建职工创新平台
2007-04-02 11:05 来源： 河南中原特殊钢集团公司工会
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开展先进操作法 搭建职工创新平台
2006年，河南中原特殊钢集团公司工会，坚持全心全意依靠工人阶级的方针，大力推进职工技术创新，大力开展职工劳动竞赛、职工职业技能大赛、五小成果、争当技术能手等职工经济技术创新活动，组织和引导广大职工立足岗位，开拓创新，在加快设备改进、节能降耗、促进安全生产，改善工艺操作条件等方面，取得可喜成绩，对推动企业科技进步、促进经济发展起到了重要作用。
先进操作法是指生产一线职工及管理人员在生产实践中，经总结、提炼形成的具有独创性、先进性、科学性和普及推广价值的操作方法，是生产一线职工工作实践和智慧经验的结晶，也是企业一份无形的资产和财富。
根据公司发展战略的需要，加强高素质职工队伍建设，引导广大职工立足岗位、创新工作，充分调动和发挥好广大职工的积极性、创造性和聪明才智，促进技能人才的快速成长，自2005年8月份—2006年4月份，我们在全公司范围内广泛开展职工“五小”成果、先进操作法活动。
一、加强领导 保证组织
公司成立了由工会牵头，相关部门负责人组成的职工经济技术创新领导小组，下发了《关于参加市职工经济技术创新成果发布、表彰活动的通知》和《关于开展职工“五小”成果、先进操作法活动的通知》等文件，并召开公司40个基层分会主席参加的专题会议，对活动进行了认真安排和布置，要求各分会高度重视，精心组织，抓好落实。
二、精心组织 搭好平台
1、组织发动、确定项目、成立协作小组（或攻关小组）。成立了专门领导小组或项目攻关小组。各单位成立以党政领导为组长，工会主席为副组长，技术人员、生产骨干为成员的职工先进操作法领导小组。抓好先进操作法的组织工作。
2、制定具体的实施方案、明确时间进度。确定操作法项目，组织优势力量重点培育。确定项目从公司的主导产品入手，从关建环节、关建工序入手，从职工绝招、绝技、能工巧匠入手，从大多数操作工人操作技能存在较大差距的项目入手。组织技术人员等优势人员全程参与操作法的资料收集、归纳、总结、论证、推广、考核、申报，签订项目目标奖惩责任书、完成成果项目注册等工作。用先进的操作方法，推动整体操作工人的技能上台阶。
3、制定有力措施，确保操作法成果顺利实施。提供良好的活动氛围，有明确的时间进度和具体的实施方案及操作法成果项目目标责任书，确保项目成果落到实处。
4、完成操作法成果，搞好应用推广及考核工作操作法成果项目注册。为使活动领导小组及考评小组过程参与，成果项目确定后，及时填写操作法项目注册申报表，经单位领导签字并加盖单位公章后报活动办公室。成果项目注册后，公司工会与各单位签订成果项目责任书。
5、加强考核论证。在活动中，通过实践考核，对操作法项目进行充分的可行性论证。有完整的实践考核资料和可行性论证报告，以备评审组参考。
6、推广应用。成果完成后，及时在本单位推广应用，并做好成果推广记录和考核工作。如王明刚的炮尾高效取样操作法已推广至机修分厂操作，比原炮尾取片操作提高一倍的速度，大大提高了军品生产速度。
三、精心培育 初见成效
本次活动共有机加厂、热处理厂、机修公司、工具公司等单位上报7项职工操作法。在活动中，王明刚、王忠业、杨军华、韩瑞林等同志经过刻苦钻研，大胆创新，在不断改善操作工艺、提高工作效率的基础上总结了一套高效实用的个人操作方法，如：热处理厂王明刚的《炮尾高效取样操作法》，炮尾是军品四大件之一,由于军品的特殊性.交货时间短,周期急,而且采用首次检验,首次性能合格后,方可对炮尾进行批量生产,因其特殊的形状,取样120mm内孔进行,不易操作,其内孔狭小,刀体夹在刀杆上,易产生震动.噪音刺耳,而且切片时刀体在工件的内部切削,冷却比较困难,切片时容易造成“扎刀”现象损坏刀具,甚至把刀片折断在工件中,不易取出.如果采用传统立车取样刀体在工件的内部切削,切屑成“发条状”弯曲.排屑就成了困难.且增加了切屑力.这样给工作带来了很大的麻烦,又加长了切片的时间，直接影响到军品的总体生产进度.针对这种情况，热处理厂先后与工会签订项目目标奖惩责任书、完成成果项目注册及操作法成果项目目标责任书，王明刚同志及有关技术人通过改进对刀具的选择、刀具的放置角度和磨刀方法，解决了排屑问题，提高取样时间，加快了炮尾的切片时间，提高了工作效率，防止出现“扎刀”的现象，使炮尾的切片速度由原8个小时提高到现在的4个小时，使效率提高了一倍，保证生产能够顺利完成，加速了炮尾的批量生产，同时又防止了“扎刀”的发生，节约了刀具消耗。机加厂深孔班的《快速划深孔“大肚”操作法》，使每个班的石油钻具深加工产量由原来的3支提高到4支，效率提高了25%，并大大降低了刀具成本。王忠业、耿朝洗的《长芯棒及长轴类锻件校直方法》，使芯棒的校正质量得到明显提高，而且还避免了校断。这些操作法经本单位推广应用，为企业节能降耗、挖潜增效，提高经济效益发挥了重要作用。公司2006年“五一”节前，召开职工先进操作法、五小成果表彰大会，正式命名了《王明刚炮尾高效取样操作法》、《王忠业芯棒及长轴类校直操作法》、《深孔班快速划深孔“大肚”操作法》、《韩瑞林限动芯棒车削加工法》。这此操作方法在济源市职工经济技术创新活动中已被以职工名字或班组名字正式命名。
这些操作方法为企业节能降耗、挖潜增效，促进经济发展起到了积极推动作用。几年来，我们及时总结推广先进操作法，把推广先进实用技术做为提升职工素质的重要措施。总结推广先进操作法是开展技能竞赛活动、技术创新活动的深化和延伸。我们坚持把培养高技能人才与普及提高职工实用技能结合起来，对实用价值较大、具有普及意义的先进操作法和技能竞赛中涌现出技术尖子的操作技能，都组织力量予以总结推广。
四、出台奖励措施调动职工创新积极性
开展创新成果发布、展示、表彰活动，把增强职工自主创新能力作为提升职工技术素质的关键环节来抓。鼓励职工自主创新、发明创造是锻炼和提升高素质技能人才的重要环节。我们每年都要表彰一批职工先进生产新纪录、先进操作法、重大技术攻关成果，鼓励广大职工围绕解决企业生产技术难题开展技术攻关、革新和发明创造，在生产实践中锻炼和提升自身素质。2006年我们组织26项主要创新成果参加了济源市职工经济技术创新成果发布展示活动，16项职工创新成果和4项职工操作法受到表彰。在2006年度共产生了7项先进操作法，其中4项已被济源市总工会、市科学技术局、市劳动和社会保障局以职工个人名字或班组名称命名，并在全市范围内加以推广。
我们在积极引导职工创新创效的同时，还注重从科技等多方面深入挖掘“五小”活动的价值，进一步扩大“五小”活动的影响。为鼓励更多的职工投入到“五小”活动中，公司对优秀的“五小”成果《按公司职工合理化建意奖励办法》给予奖励和表彰，受奖励的人员在评定职称、先进评选等方面优先考虑。各基层单位也出台了职工创新成果奖励措施，极大地调动了职工的创新积极性。同时推荐被济源市命名的“王明刚《炮尾高效取样操作法》”的成果第一完成人----王明刚同志为候选人，参加“河南省五一劳动奖章”评选。
五、2006年职工经济技术创新活动取得的成绩
通过职工经济技术创新活动，2006年炼钢厂技术组荣获“全国五小劳动奖状”，机加厂深孔班获全国学习型红旗班组；新产品开发部工艺组等2个班组获省“五一劳动奖状”，1人获省车工状元，3人获省技术能手，2人获市“五一劳动奖章”，18人获市“金牌职工”，27人获市技术能手，涌现出公司级“创新班组”41个，“创新能手”、创新标兵60余人。同时在职工技能大赛中公司获得市职工技能大赛“五一劳动奖状”，多次获得省、市职工技能竞赛优秀组织奖。
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