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郭景朝:光学行业的追梦人
信息来源:  |  发布时间:2017年04月06日  |  查看次    
郭景朝(左)指导职工工作
        作为舜宇集团首批引进的技术型管理人才,进公司16年来,郭景朝始终以一名共产党员的标准严格要求自己,带领员工不畏艰难,奋发进取,为加快企业转型升级和推动信阳经济发展做出了积极贡献。他先后被评为“信阳市劳动模范”、“信阳市优秀人大代表”、 “平桥区优秀政协委员”和“平桥区优秀党务工作者”,还被授予“平桥区突出贡献奖”和“河南省五一劳动奖章”等荣誉。
        在下属和同事眼中,郭景朝是一个乐于奉献、与时俱进、热爱学习、敢于担当的好领导;在他自己眼中,他对人生的追求,则注重事业的成功,又注重气节的高尚和党性的纯真;工作中,郭景朝时时刻刻严格要求自己,他忠于职守,爱岗敬业,牢记使命,为早日把公司打造成“全球最大的光学零部件制造基地”这一宏伟目标,苦苦追寻着!
       抓建设 搬设备 身先士卒
       2010年下半年,位于长三角的中国最大的综合光学产品制造企业——舜宇集团,做出了深化产业转移、加快转型升级、实现科学发展的重大战略部署,并制定了要在全国各地选址建造全球最大的光学零部件制造基地的宏伟计划。同时,选派郭景朝和集团其他领导到全国各地考察建厂事宜。最后,经过多方考察和比较,新厂址选在了信阳市平桥产业集聚区。2011年3月,信阳舜宇光学有限公司注册成立,4月,郭景朝被正式任命为公司总经理,全面负责新公司的建设和经营管理等工作。
       2011年5月,集团总部的设备和人员陆续开始向信阳转移,为了使公司能早日在信阳生根——发芽——繁殖——壮大,确保集团公司产业转移战略的顺利实施,从2011年6月起,信阳舜宇光学有限公司临时生产车间便在信阳市平桥区公共实训基地一边培训新员工一边开展生产。同年8月,公司新工厂在平桥产业集聚区开工建设。为了保证新工厂建设的顺利进行,郭景朝经常是乘坐公交车从公共实训基地生产车间——新工厂建设工地两点一线间不停地奔波。为了赶工程进度,他有时接连几个月待在建设工地上不回家一次,与施工方一起检讨施工方案,一起吃住。就这样,在郭景朝的积极推动下,新工厂从打桩到投入使用,只用了10个月的时间,3万平方米主厂房、2.5万平方米公寓式宿舍和4000平方米的附属设施于2012年6月正式投入使用。公司的建设速度,在平桥产业集聚区企业建设史上开创了先河,受到了省市各级领导的高度赞扬。   
       2012年6月至9月,公司新厂房建成后,经过了两次大的搬迁。一次为平面制造部从集团本部搬迁到信阳新厂房,另一次为公共实训基地的生产车间搬迁到新厂房。两次搬迁时间长,任务紧,又正值盛夏,再加上厂区内许多设施很不完善,真可谓困难重重。正是在这样的条件下,郭景朝带领员工们每天冒着35℃以上的酷暑,克服种种不利因素,把成千上百台设备搬进了新厂房。那些时间里,为了让设备早日能进厂安装调试,天刚刚蒙蒙亮,郭景朝就来到厂区,提前规划一天的工作;在搬运设备过程中,他还与员工一起群策群力,想出用冬瓜、猪肉皮来搬运大设备的妙招,美其名曰“皮溜搬运法”。由于当时新厂房刚刚建成,水电供应很不正常,大家劳累一天,有时连冲个冷水澡都成了一种奢侈,更别说洗衣服了,所以身上穿着的工衣,都充满着酸臭味,鞋子也破的露出了脚指头,但没有一个人叫苦叫累。
       搬迁工作劳动强度大,加上整天吃盒饭,郭景朝显得又黑又瘦,整日的操劳还使他的白发增添了许多。员工们看郭景朝年纪大了,就让他在一旁指挥,但都被郭景朝婉言拒绝了。他笑着说道:“我与大家一起劳动,一起休息,不是挺好吗?建厂初期虽说是最艰难的时期,但能与大家一起吃苦受累,其实也是一种极大的乐趣嘛。”
       搭班子 带队伍 牢记使命
       2011年4月,郭景朝被任命为公司的总经理后,集团公司王文鉴董事长曾找他谈过话。老董事长语重心长地说道:“信阳公司一切都是新的,到了信阳后,你的担子很重啊,首先要做好搭班子、带队伍的工作,其次还要做好舜宇企业文化的落地工作。另外,既然我们提出了在信阳打造全球最大光学零部件制造基地的目标,就一定要努力去实现!”老董事长的话语牢牢地印在了郭景朝的心间,一种使命感油然而生,时时鞭策着他自己不断奋发向前。
为了选配好新公司的管理团队,在干部选用方面,郭景朝深知:“用对了干部,再落后的部门,也能改变面貌;用错了干部,再好的部门,也能搞的乱七八糟。”所以他坚持“能者上、平者让、庸者下”的干部任用原则,几年来,破格提拔调整干部5名,使管理团队强而有力。
       “坚定的理想信念,卓越的创新能力,紧密的团结合作,是舜宇企业文化核心价值观‘共同创造’三大要素。”郭景朝通过舜宇文化宣贯和开展“创新型团队”活动,使干部员工的文化水平和思想素养循序渐进、逐步提高。广大干部员工立足岗位成材,形成了你追我赶的良好风气,增强了团队的凝聚力和向心力,做什么事都有一股敢为人先、众志成城、无坚不摧的精神。2013年上半年,平面制造部接到某新型业务的订单,由于当时交样时间紧、品质要求高,大家心里对能否按期交样没有一点儿的把握。面对这场特殊的战斗,郭景朝带领干部员工在生产一线连续奋战十余天,使得样品按期发货,受到了客户的高度赞扬,也为后期的合作奠定了坚实基础。
       正是有了这样企业文化和公司领导,才打造了一支“业务精湛、作风优良、团结互助、敢打硬仗、勇于拼搏”的团队,信阳舜宇光学有限公司在2012年底实现销售0.5亿元;2013年5月,实现了扭亏为盈,年底实现销售1.5亿元。
       2013年10月30日,集团公司王文鉴董事长再次来到信阳,在与公司干部员工座谈时,老董事长高兴地说道:“自从2011年7月来信阳,在参加信阳公司奠基仪式之后,我一直都在考虑信阳公司的发展,在担心信阳公司能不能搞好的问题,其间还专门找郭景朝总经理探讨过此问题。这次来信阳后,看到信阳公司的发展如此的迅速,如此的好!你们让我放心了!我坚信这一支强有力的团队在郭总的带领下,信阳公司一定能发展更好,一定能成功的!我们建设全球最大的光学零部件制造基地的宏伟目标,不久必将实现!”
        定战略 谋发展 放飞梦想
        自2012年下半年开始,全球光学行业在智能手机对数码相机的严重冲击和影响下,整个市场快速下滑,致使许多光学企业转行甚至关门倒闭。郭景朝面对日趋竞争激烈的光学市场,通过不断提升技术创新和拓展市场能力,使公司连年保持高速增长的发展态势。在2013年销售1.5亿元,公司转亏为赢的基础上,2014年实现销售2.5亿元,纳税1808万元,利润925万元; 2015年实现销售4.6亿元,纳税2534万元,利润2815万元;2016年实现销售6.1亿元,纳税3800万元,利润7994万元。
        特别是在刚刚过去的2016年里,公司在郭景朝的带领下销售、纳税、出口和利润等各项经营指标均创下了自建厂以来的新高;2016年7月,信阳市人民政府公布的规模50强企业排名中,公司从2014年的第50名,一下跃到前10,排名第8;2016年,球面镜片和蓝玻璃滤光片单月产量双双突破1000万PCS,成功实现 “全球最大光学零部件制造基地”这一宏伟目标。
       面对公司取得的骄人业绩,郭景朝没有丝毫自满,也没有半点停留,而是号召全体干部员工时刻保持清醒的头脑,认真分析当前行业竞争形势,不断探索与寻找新的市场和机遇,迎接更高的挑战。2017年,公司新上马的旋涂滤光片项目,已通过集团公司的审批,该项目总投资1.6亿元,这必将会给公司后续发展带来巨大的机遇。2017年,集团公司与各子公司签订的考核责任书时,信阳舜宇光学有限公司的销售目标是7亿元,郭景朝给自己拟定的挑战目标是8亿元,并计划到2018年,使公司销售突破10亿元。 
       郭景朝通过一件件的实事让大家信服。朋友服他,领导信他,员工靠他,家人怨他,但他仍然是他,一个深怀发展之心,多办实事的开拓者,始终把公司和信阳的经济发展作为第一追求,忠诚履行着一名企业领导、共产党人的庄严使命。
       郭景朝,就是这么一个人,不知疲倦,勇于创新,一个光学行业永不停止的追梦人!
              
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